博源国际

3月20日，博源国际集团2020年开工发动大会在公司聚会室举行。总司理孙艳刚、公司管理职员加入了聚会。各部分其余职员通过线上视频系统加入聚会。公司生产副总田伟主持聚会。

聚会最先前奏唱国歌

聚会现场

线上视频聚会

会上，凭证控股集团管理升级、降本增效、标准化向细腻化迈进等总体偏向，贯彻集团十大战略行动，同时细密团结集团“防疫情、抓开工、抓项目、抓落实”的事情要求，公司班子成员对今年度重点事情举行安排。生产副总田伟对2020年工程管理主要目的、细腻管理降本增效举行事情安排；总工程师安曙浩从疫情防控、施工计划管控、工艺标准化、立异和完工验收五个方面临今年度清静质量管控举行安排；人力文化总监郜庆宝就战略剖析、绩效分派、团队建设、人才作育、文化建设等方面临集团人力文化行政重点事情举行安排；财务总监翟洪利从周全预算、项目自力核算、财务服务与监视三个方面临今年度财务管理事情做重点安排；中环蔚蓝市场副总司理张东辉对中环蔚蓝市场开发事情举行安排；中环蔚蓝总司理张云强则从“抓市场、抓运营、抓落实”三个方面临今年度中环蔚蓝重点事情举行安排。

各班子成员举行事情安排

在听取了各班子成员的讲话后，总司理孙艳刚就各部分的重点事情做出整体安排，并从五个方面临全局事情举行强调与要求：

一、企业的转型升级，是今年博源国际集团的重中之重，公司必需立异求变，走出一条智慧化、细腻化的城维之路。

二、明确责恣意识，全员精打细算，完成集团市场、利润、产值等硬性指标。

三、完善系统和标准化建设，全员宣贯落实，提升企业危害管控能力。

四、人才作育，着重专业人才和高端人才的梯队建设，以内部作育为主，外部引进为辅。强抓干部团队建设，建设一支具有铁的纪律，铁的精神的团队。

五、疫情时代，各向导班子成员应切实履职尽责，深入下层一线施工现场，相识下层一线职员事情情形，把各项事情抓得更扎实更有效果。

总司理孙艳刚体现，开工在即，希望全体城维人施展铁军精神，落实精准复工复产，以市场为导向，项目为依托，扎扎实实地开展各项事情，完成集团年度目的。

聚会最后，公司组织全体职员寓目了《清静质量教育宣传片》。关于增强企业清静施工宣布道育，推动企业落实清静生产主体责任，提高工程清静生产水平，预防和镌汰种种事故特殊是重大生产清静事故爆发具有主要意义。

参会职员寓目《清静质量教育宣传片》

人勤春来早  实干正其时

博源国际集团匠心坚守

厚土深耕

始终坚持工匠精神

面向未来

坚定信心

以斗争的铁军精神全新起航