有这样一群城维人
他们
坚守原则 ，敬畏责任
不畏艰难 ，勇往直前
爱岗敬业 ，甘于贡献
……
今天
让我们一起走进“城维人物”
工程运营管理中心
生产副总司理
田伟
?提及田伟 ，同事们关于他的评价都是“事情严谨”、“敢打敢拼” 。他是同事们口中的“实验班班主任” ，也是统筹各方面事情的生产副总司理 。早晨5:00就已抵达施工现场 ，10余个小时、百余公里辗转多个工程项目施工点 ，现场协调、调理、抓施工进度 。晚上7:00还要回到办公室处置惩罚种种票据 ，继续奋战 ，“连轴转”已是事情常态 。十几年在施工一线奔忙 ，田伟将工程项目的每一项管控要点深深刻在心底里 ，管理求严、事情求细、作风求实 。
?从2002年加入事情以来 ，18年的时间 ，他从一名通俗的施工员一步步生长为生产副总司理 ，但他匠心依旧 ，初心不改 ，对事情依然坚持着劲头和韧劲 。施工计划钻研会、生产调理会、重点项目调理会、分包招标会、整天职析会……他都要加入 ，钻研并解决问题 ，俨然一个“会长” 。项目进度、分包生产调理、本钱、安全、质量、物资协调、集采 ，哪项事情都不可缺少他 。18年的笃定前行不但让他一起生长 ，也铸就了他“多面手”事情 。
论带队 率先垂范领先锋
?在田伟看来 ，“工匠精神”是一个一个工程干出来的 ，一天一天的坚守奋战得来的 。面临许多棘手的问题 ，田伟总是带动攻坚 。2013年两横三纵快速路D3标段项目 ，作为市重点建设项目 ，项目一开工就备受关注 ，项目部的兄弟们也都是满怀期待 ，准备大干一场 �？墒瞧诖堑娜词悄岩韵胂蟮哪烟� 。由于蹊径面积89872平方米、排水管线7749米 ，工程体量大 ，再加上工期紧 ，职员紧缺 ，蹊径桥梁又交织作业施工 ，这让项目一度希望缓慢 ，每小我私家都绷着一根弦 。
?“一定要保质保量的完成施工使命 ，力争早日还路于民” ，声音掷地有声 ，坚定有力 。田伟第一时间召集项目部职员 ，对职员举行协调、调解 ，调解施工计划 ，安排项目职员倒排工期 ，争分夺秒 。职员不敷 ，他就想尽一切步伐从其他部分“调兵” ，支援现场施工 。在实战中 ，他向导项目职员不分昼夜的扎在工地上 ，像钉子一样平常 ，死死地钉在现场 ，笃志苦干 ，协调现场合有的内外事情 。就这样没日没夜的坚守 ，高强度的一连作业下 ，他向导20多名战士 ，一连奋战20个昼夜 ， 以“闻鸡起舞 ，只争朝夕”的劲头 ，最终提前10天高质量完成各项施工使命 ，所有施工内容均一次性高标准通过验收 ，实现了桥上桥下所有顺遂通车 ，向导兄弟们打了一场漂亮的攻坚战 。
?赶工期 ，抓质量 ，路通了 ，心亮了 。同事们都说他是“拼命三郎”、“事情狂” ，他身上的那种韧劲儿让兄弟们定心 ，让业主定心 。
讲管理 内业外业两手抓 ，两手都要硬
?从2002年入职 ，从施工员到生产副总司理 ，田伟的生长也见证着公司一直生长、壮大的历程 。作为“实验班班主任” ，他的原则就是内业外业两手抓 ，两手都要硬 。
在内业方面 ，他注重“细”
?作为“实验班班主任” ，“班级”里大巨细小的事情没有他不体贴的 ，尤其在本钱管控方面 ，每一个细小的环节他都要亲自过问 。哪怕是已经签字的票据 ，他都会详细询问相识 ，由于只有这样才华准确掌握本钱收支情形 。精打细算是多年来养成的习惯 。为了告竣降本增效指标 ，他有自己的一套“教学要领” 。他将降本增效指标剖析到每个项目部 ，让各项目部做妄想 ，做细化 ，并按期总结汇报阶段性效果 。“从细小处着手 ，每一分钱都要花在刀刃上 ，把日子过紧了” 。什么样的向导带出什么样的兵 ，在田伟的影响下 ，各岗位职员都打起了十二分的精神 ，关注每一个细微的环节 ，严谨详尽俨然已成了这个团队的一种品质 ，一种习惯 。
在外业方面 ，他考究“严”
?高标准、严要求已经成为他的一种习惯 。在工程质量控制上 ，田伟的严是在标段出了名的 。小到佩带清静帽 ，他都要求现场合有职员不但要戴 ，更要凭证标准佩带 。2019年8月 ，南湖亨衢主干路应急工程由于路面突然塌陷 ，需要应急施工 ，田伟早上5时就已抵达现场 ，连忙组织项目部职员钻研对策 ，重复推敲打磨 �？焖僮鞒鲆幌盗兄霸钡鹘庥氚才� ，为工程抢险按下准确“导航键” 。“质料何时到”、“一定要包管好质量” 。施工中所有质料 ，他都严酷凭证标准化工地建设的要求去规范、按期磨练 ，发明问题连忙整改 。现场对机械、装备、质料、职员严管 ，一点都不可差 ，差一点都不可 。在他的向导下 ，同事们都能严于律己 ，每一道工序都严酷把关 ，每一个细节都重复推敲 ，中午11时左右 ，确定最终应对计划 ，包管抢修顺遂举行 ，在晚岑岭来临前 ，保质保量的完成了应急抢险所有事情 ，包管了蹊径疏通 。
看调理 当好“排兵排阵”的“指挥官”
?从2019年担当生产副总最先 ，田伟认真生产调理的工程近70余项 ，有用推动了项目希望 。除了要与建设单位、主管部分相同协调施工中泛起的种种问题 ，协调组织施工生产以及项目生产历程中的一、二、三次谋划问题 ，还要加入周生产调理会、月度生产调理会、重点项目调理会等聚会 ，这已成为他的事情常态 。
?2020年7月8日 ，远达大街应急工程施工 ，工程蹊径长680米 ，自长新街至龙兴桥入口 ，东侧全幅洗刨罩面 ，西侧（长新东路至北环城）部分洗刨罩面 ，工程量大 ，工期紧 ，使命重 。原定于18:00开工 ，但由于远达大街车流量大 ，施工时间一再推迟 。田伟二话不说 ，连忙与交通管理部分职员协调相同封道事宜 ，最终确定19:00准时施工 ，为施工争取了更多时间 。为了不影响交通 ，田伟一方面调理职员现场疏导交通 ，另一方面还要对机械、装备、质料的情形举行调理 。“围挡、警示标记安排好”、“摊铺机一共几辆”、“出料时要准确丈量好再详细下料”……为了确保职员、机械、质料施展最大效能 ，他对项目施工举行全程羁系 ，排兵排阵 ，指挥协调 ，合理安排工序 ，连夜蹲守施工一线 ，指挥作战 。现场统一调理400余人 ，60余台机械装备 ，完成蹊径罩面面积11000平方米的施工使命 。7月9日早6:00路面铺筑所有完成 ，交通开放 ，顺遂实现通车 。
这些年来 ，岗位在变 ，身份在变 ，但田伟的初心不改 ，扎根事情 ，肩认真任 。他十余年如一日 ，始终坚持求真务实的劲头和字斟句酌的专劲 ，他以这样的使命和继续 ，坚守岗位 ，匠心筑梦 。
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